Page 277 - Toan canh nguon nhan luc DBSCL va vai tro cua truong DHCT

Vòng đời nhân viên theo Phương pháp hệ sinh thái
Nội dung
phương pháp truyền thống nguồn nhân lực
để xây dựng những kinh nghiệm
trong tổ chức
Thiết kế - Tổ chức được thiết kế theo chức - Cấu trúc tổ chức được xem là tất cả
tổ chức năng, bộ phận và sự phân cấp các khía cạnh của nguồn nhân lực -
- Các khoảng và phân lớp thường bên trong, bên ngoài và công nghệ -
là đơn vị phân tích để thiết kế tổ với sự thay đổi về đội nhóm và sự liên
chức hiệu quả, nhưng chỉ có lực kết
lượng lao động nội bộ được xem - Phân tích theo thời gian, từng lớp và
xét theo mạng lưới của tất cả các nhân
- Chỉ chức năng nội bộ mới có viên nội bộ và bên ngoài để tối ưu hóa
quyền quyết định và xây dựng cấu thiết kế của tổ chức.
trúc báo cáo - Quyền quyết định và cấu trúc báo cáo
Cấu trúc phân cấp cổ điển (silo) được xác định cho tất cả nguồn nhân
tồn tại giữa nhân lực bên trong và lực
bên ngoài - Cấu trúc phân cấp cổ điển (silo) được
ước lượng giữa nhân lực bên trong và
bên ngoài.
(Nguồn: Altman et al., 2021)

Bảng 10.1 tóm tắt sự khác nhau giữa phương pháp tiếp cận vòng đời
và phương pháp tiếp cận hệ sinh thái lực lượng lao động dựa trên bảy khía
cạnh: lập kế hoạch về nguồn lực lao động, thu hút nhân tài, quản lý hiệu
suất, thù lao và phần thưởng, phát triển và học hỏi, con đường sự nghiệp và
thiết kế tổ chức. Ví dụ, quá trình lập kế hoạch về nguồn lực lao động có thể
chuyển đổi từ cách nhìn nhận hẹp về vai trò của nhân viên đến việc áp dụng
một định nghĩa rộng hơn bao gồm cả nguồn nhân lực con người và nhân lực
kỹ thuật số. Thu hút nhân tài có thể thay đổi từ việc quản lý nguồn nhân lực
theo chức năng của từng bộ phận sang hình thức tích hợp, đa chức năng như
nhân sự, mua sắm, công nghệ thông tin và các bộ phận khác. Bên cạnh đó,
quản lý hiệu suất công việc không áp dụng vào đánh giá hàng năm để phù
hợp với nhu cầu liên tục của tổ chức. Các hoạt động đào tạo và phát triển
cần hỗ trợ các kỹ năng chiến lược và năng lực. Con đường sự nghiệp có thể
phát triển từ cấu trúc mạng lưới truyền thống gồm những cơ hội bên trong
và bên ngoài thông qua thị trường nhân tài. Cuối cùng, trong hệ sinh thái
nhân tài, cơ cấu tổ chức có nhiều khả năng đáp ứng tất cả các khía cạnh của
lực lượng lao động bằng cách thay đổi hướng tới nhiều phương pháp tiếp
cận dựa trên nhóm và liên kết.

263