Page 275 - Toan canh nguon nhan luc DBSCL va vai tro cua truong DHCT

cần hoàn toàn đồng bộ với tầm nhìn, chiến lược kinh doanh và mô hình hoạt
động của công ty — một sự tương phản hoàn toàn với cách hầu hết các công
ty hoạt động ngày nay.

Ngoài việc đánh giá lại các đề xuất giá trị của họ, các tổ chức sáng tạo,
nhanh nhẹn ngày nay đang phát triển các mô hình thu hút tài năng mới phản
ánh thời đại kỹ thuật số và định hướng kỹ thuật số của tài năng mà họ tìm
kiếm. Một số đang tuyển dụng thông qua các nền tảng sàng lọc tự động sử
dụng các cuộc phỏng vấn video tự quay do những người được phỏng vấn tải
lên. Sau khi video được đánh giá bằng phần mềm máy học, các ứng viên thành
công sẽ được giới thiệu đến phỏng vấn trực tiếp. Các công nghệ khác cho
phép những người mới tuyển dụng ký hợp đồng trên thiết bị thông minh và
các ứng dụng phù hợp cho phép quá trình giới thiệu ban đầu.
Đó là một khởi đầu tốt nhưng vẫn còn một chặng đường dài phía trước.
Các mô hình thu hút nhân tài mới, thành công sẽ được xây dựng dựa trên sự
hợp tác, chia sẻ và xây dựng cộng đồng. Trong thời đại của những khả năng
mới, cuộc chiến giành nhân tài sẽ chỉ chiến thắng khi áp dụng tư duy mới này
và nắm lấy khái niệm - và lợi thế cạnh tranh - của nhân tài nguồn mở.

Bảng 10.1. Phương pháp thực hiện hệ sinh thái nguồn nhân lực
Vòng đời nhân viên theo Phương pháp hệ sinh thái
Nội dung
phương pháp truyền thống nguồn nhân lực
Kế hoạch - Giới hạn ở các vị trí toàn thời gian - Sử dụng khái niệm rộng hơn về
nguồn và bán thời gian. nguồn nhân lực bao gồm lực lượng lao
nhân lực - Dựa trên việc tuyển dụng có thể động kỹ thuật số và nhân lực (tất cả
dự đoán được cho các công việc các mô hình nhân tài cho tất cả các yêu
với các kỹ năng và yêu cầu ổn cầu công việc thông qua nguồn nhân
định, và trên các nguồn tuyển dụng lực nhân tài)
truyền thống
Thu hút - Bộ phân nhân sự thực hiện việc - Bộ phận nhân sự làm việc với những
nhân tài tuyển dụng nhân viên dựa trên vai bộ phận khác để hợp tác trong việc thu
trò, nhiệm vụ của nhân viên hút và đánh giá nhân tài; tập trung vào
- Sử dụng các nhà cung cấp dịch vụ loại hình công việc (không phải vai
mua sắm và quản lý công nghệ trò)
thông tin để gia tăng nguồn nhân - Tiếp cận nguồn nhân tài trong thị
lực trường nội bộ và bên ngoài doanh
- Sử dụng pháp lý để quản lý các nghiệp
hợp đồng về mô hình tuyển dụng - Phân tích nguồn nhân lực để có cái
việc làm nhìn tổng hợp về nguồn lực nội bộ và
- Mỗi bộ phận quản lý những yêu bên ngoài (ví dụ: con người, kỹ thuật
cầu nhân tài thông qua đại lượng số, robot, trí tuệ nhân tạo)
tương đương toàn thời gian (FTEs)

261