Page 261 - Toan canh nguon nhan luc DBSCL va vai tro cua truong DHCT
P. 261

Enterprise nhằm thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp trong học tập và giảng dạy.
          Bên cạnh đó, với đối tượng là các nhà nghiên cứu, giáo sư, NUS thành lập
          chương trình Launchpad, nhằm giúp sinh viên hiểu về thị trường và làm thế
          nào để điều chỉnh ý tưởng hợp với cầu thị trường. Theo Giáo sư Wong Poh
          Kam, một trong những sáng lập viên của NOC, từ năm 2004 – 2019, đã có
          hàng trăm nghìn cựu sinh viên NUS thành lập các công ty khởi nghiệp. Tuy
          nhiên, có khoảng 556 cựu sinh viên tham gia sáng lập 665 doanh nghiệp khá
          thành công trên toàn cầu và huy động được hơn 670 triệu đô la Mỹ tiền vốn
          đầu tư, chiếm 3,3% tổng 21 tỷ đô la Mỹ vốn đầu tư khởi nghiệp tại Singapore.
          Theo khảo sát của NOC đối với 556 cựu sinh viên này, yếu tố tự nhiên như
          thiên hướng, năng khiếu chỉ chiếm khoảng 30% lý do một cá nhân trở thành
          doanh nhân. Trong khi đó, có tới 70% còn lại là do môi trường, gia đình, xã
          hội và đào tạo. Đây cũng là lý do rất nhiều trường đại học trong thập kỷ gần
          đây đã thành lập các chương trình đào tạo khởi nghiệp cho sinh viên qua các
          quỹ ươm mầm (incubator) hoặc thực tập tại các doanh nghiệp. Từ các trường
          hàng đầu thế giới như Harvard, MIT và Stanford tới những trường nhỏ hơn
          như University of Waterloo (Canada), hàng trăm trung tâm và quỹ ươm mầm
          đã ra đời nhằm hỗ trợ các tài năng kinh doanh ngay từ khi họ còn ngồi trên
          ghế nhà trường. Trong hơn 20 năm qua, NUS đã cung cấp các khoá đào tạo
          và các cuộc thi khởi nghiệp, cấp vốn cho sinh viên và cựu sinh viên có ý tưởng
          kinh doanh độc đáo. Các khóa học và cuộc thi về kinh doanh khởi nghiệp giúp
          sinh viên NUS có cơ hội trải nghiệm trong môi trường có hệ sinh thái và mạng
          lưới xã hội phù hợp. Khá nhiều công ty khởi nghiệp của NUS đã thực hiện
          thương mại hoá công nghệ của NUS tăng nhan. Phần lớn các hợp đồng cấp
          phép của NUS được ký với các công ty thương mại (chiếm 48%), với công ty
          mới thành lập của NUS (chiếm 29%) và 25% còn lại là ký với các cơ quan
          thuộc  chính  phủ  và  tư  nhân.  Một  số  lý  do  sau  đây  cho  thấy  hoạt  động
          KNĐMST của NUS khá thành công trong thời gian qua:

               Thứ nhất, Sinh viên của NUS luôn được nhà trường xác định đây là
          thành phần hết sức quan trọng trong hệ sinh thái khởi nghiệp của NUS. Động
          lực khởi nghiệp của sinh viên NUS luôn được động viên từ phía nhà trường.
          Đặc biệt là sau khi được thực tập tại các doanh nghiệp khởi nghiệp thành
          công, động lực sở hữu một doanh nghiệp của sinh viên ngày càng tăng lên.
          Đến năm thứ ba, các sinh viên không chỉ được thực tập tại các công ty khởi
          nghiệp vào ban ngày mà còn tham gia các khóa học về khởi nghiệp buổi tối
          tại các trường đại học đối tác. Sang năm thứ tư, sinh viên sẽ quay lại NUS, ở
          ký túc xá và cùng các sinh viên ở nhiều quốc gia khác nhau thực hiện các ý



                                                                                247
   256   257   258   259   260   261   262   263   264   265   266