Page 175 - Đặc trưng và đổi mới kinh tế - xã hội - văn hóa của Đồng bằng sông Cửu Long trong bối cảnh mới

trường tự nhiên và kinh tế - xã hội. Thành lập và phát huy các trung tâm ươm
tạo kinh doanh và đổi mới sáng tạo cấp vùng và địa phương, chợ công nghệ
và đổi mới sáng tạo hàng năm thực chất sẽ giúp doanh nghiệp nhỏ có cơ hội
tiếp cận dịch vụ nghiên cứu và phát triển. Bên cạch đó, mô hình hợp tác giữa
doanh nghiệp, nhà nước và các tổ chức phi chính phủ để thúc đẩy phát triển
các công nghệ phù hợp với điều kiện vùng, giúp giảm chi phí và rủi ro cho
nông dân khi áp dụng công nghệ mới.

b. Giải pháp thích ứng biến đổi khí hậu

Nông dân và doanh nghiệp nông nghiệp luôn phải thích nghi giải pháp
sản xuất và kinh doanh sản phẩm của mình trong bối cảnh thay đổi thời tiết
và thủy văn bất thường. Các giải pháp mềm (công nghệ) và cứng (hạ tầng)
cần triển khai thực tiễn hiệu quả dựa trên điều kiện sinh thái tự nhiên, ở phạm
vi cộng đồng và tiểu vùng để giúp tăng năng lực thích nghi và phát triển kinh
doanh. Giải pháp ứng phó “thuận hệ sinh thái tự nhiên” hay “thuận thiên” cần
thí điểm và đánh giá ở phạm vi cộng đồng, có sự tham gia của hệ sinh thái
kinh doanh hơn là thí điểm phạm vi điểm trên hộ nông dân. Công tác “thử
nghiệm - theo dõi - đánh giá - điều chỉnh - nhân rộng” là tiến trình liên tục có
sự tham gia các bên liên quan. Doanh nghiệp và cộng đồng không thể đơn
phương thực hiện cho mô hình kinh doanh và phát triển cộng đồng.

c. Giải pháp duy trì đa dạng sinh học và sức khỏe hệ sinh thái tự nhiên

Kinh doanh nông nghiệp và phát triển cộng đồng vượt qua phạm vi
phát triển chuỗi giá trị nông sản. Mục tiêu và phạm vi của lĩnh vực này là
chuỗi giá trị hệ sinh thái nông nghiệp (chương 4). Ở đó, đa dạng sinh học,
giống cây trồng bản địa, sức khỏe đất và nước sẽ tạo nên giá trị gia tăng của
dịch vụ hệ sinh thái, tạo cơ hội việc làm, thu nhập và nguồn lực sinh kế cho
cộng đồng của hệ sinh thái.

d. Tổ chức sản xuất và liên kết trong chuỗi giá trị
Thúc đẩy phát triển hệ sinh thái kinh doanh, trong đó, nông dân, hợp
tác xã, doanh nghiệp và các bên liên quan khác như là những thành tố tương
tác chặt chẽ, chia sẻ rủi ro và cùng hưởng nhiều hơn. Kinh doanh cho phát
triển cộng đồng cần có mục tiêu lâu dài và xây dựng niềm tin, ở đó giá trị tăng
thêm và lợi nhuận được tạo ra là từ đóng góp và giá trị của cộng đồng. Điều
này cần hỗ trợ dịch vụ công có hiệu quả đối với doanh nghiệp nhỏ. Khi mục
tiêu và nền tảng niềm tin được định hình, bước tiếp theo là công nghệ sau thu
hoạch, xây dựng nhãn hiệu, phát triển thị trường và xây dựng thương hiệu cho
sản phẩm bản địa (chương 5).

149